3D打印的海贼王路飞，高1.7米，大家伙
3D打印的海贼王路飞，高1.7米，大家伙，大型3D打印，各种加强仿变形，这可是个体现大型打印技术，和设备的玩意
取号系统
Excel取号系统，已经从我们的2022中剔除掉了，我们早期的考虑是希望这个取号文件，可以通用于电气，机械，各类设计行业。 但在本视频中，将我们取号系统的设计思想表述的比较明确了，虽然我们2022版本，采用了集成取号系统，但其主要设计思想，仍然是基于这个Excel文件。
一个视频学会Solidworks的全套输出
项目输出的基础 V7的操作，是SW模板设计库输出系统的操作基础，是2022的根本，V7中所使用的全部命令，都可以在2022中找到替代方法，并更深一步予以智能化，虽然2022有更好的操作方式，但V7中关于项目输出的流程，仍然是本系统遵循的原则
制冷剂冷却油箱的流体仿真的项目报告构成
制冷剂的流体仿真，通过对冷却箱中的发热元件的布局，判断制冷剂对发热元件的影响，并通过对流速目标的分析，判断流量带走能量的均匀程度。流体分析报告中，我们通过流速数据目标，和流速云图的分布，做结构设计的整改意见。 流体仿真分析结构报告文件构成
流体仿真在产品设计中的意义
刚好最近接了一个项目，因为它比较说明问题，我们借题发挥，讲一下这流体仿真在我们产品的机械结构中的意义。 假设这个盒子是个冷却油箱，这边是冷却剂入口，这边是出口，冷却剂在冷却箱外，做一个循环。 发热元件通过热传导，将热能传递到冷却剂，冷却剂，在外循环上，有个散热片，这个散热片再经过水冷，就可以不断的降低发热元件的温度。 假设我们不做仿真，我们并不能保证邮箱结构的合理性。 在这个结构中，什么叫合理？也就是通过每个发热元件的冷却液的流量趋于一致。 因为热传导速度是一致的，只有流量一致，才能表示带走的能量一致。 如果元件1附近的流量只有元件2附近流量的1/5，那么元件1被带走的能量也就只有2的1/5，那我们就说这个冷却箱的结构是不合理的。 我们就需要改进冷却箱的结构，比如增加冷却剂入口的数量，或者调整入口出口的位置。 最终，我们让冷却剂尽量均匀的注入每一个发热元件。 流量我们可以怎么反应呢，仿真的最直观的表现，就是数据云图，通过云图，我们就可以判定数值的大小。 这样，你明白流体仿真有什么用了吗？
光伏的一些行业信息
北京对光伏没补贴 制造成本我不知道，是按瓦来卖的，大概两块到3块之间。 光伏芯片原料是晶硅棒，是圆柱，然后将圆柱薄薄的切成片，再将片，附上铜丝，附加到载体上，也就是钢化玻璃，就成光伏板了。 玻璃成本，这都是按吨计算的，超白浮法玻璃，钢化处理。1688可以查得到价格，具体是多少，我没去了解。 光伏板，基本上，由光伏芯片，内外两层玻璃加持，边沿用结构胶密封防水。防水不当，是造成光伏板完蛋的最主要原因。 有一面是不透明的，通常做丝印，这和火车上的玻璃窗，是一样的处理。 还有一种一边是玻璃，另一边是铝板。 在玻璃上，通过镀膜技术，可以让光伏板展现出不同颜色，主要是滤掉阳光中的一些长短波。 降低玻璃的反射，增加漫反射，或者增加摩擦，通常是用表面酸蚀。 晶硅式的光伏芯片，发电效率一般的14%，但是现在这边据说已经掌握了22%还是24%的发电效率的技术 还有一种，据说是正反面都可以接收阳光。 晶硅式光伏芯片，没太阳，并不是完全不发电，只是电压极低。柔性的光伏芯片最大优势，就在这个弱光发电上，有光就有电的意思，当然也比太阳光弱不少。 光伏板，行业规定是25年的寿命。因为这个寿命要求，以前企业大部分都达不到，所以国家才发现这就是坑人的玩意，所以才断了补贴。 光伏电路，好像主要全是串联，电压越加越高，光伏直流电缆主要几个规格是2.5、4、6平方的。就理解成一块光伏板是节干电池就行了。 电流汇总后，进一个光伏逆变器，可以将直流转成交流电，或并网，或存储。 并网挺难，手续好极为繁杂，审批部门也很多。存储自用，通常很简单。 大概这些吧
太阳能光伏发电地砖-厦门浪漫紫荆夜跑园
厦门浪漫紫荆夜跑园，设计过程很轻松，施工过程很痛苦，但有这么一次施工，基本上就可以让我们了解了所有设计缺陷和不足，再次改版的时候，应该可以避免所有问题。类似于控制柜的设计，防水的设计，电缆的设计，分布式的设计，散热的设计，施工中，散热的应用，防水的措施等等
为什么做机械结构设计的，不喜欢三家比价
报价这个事，对于低买高卖的生意人来讲，是个很简单的事。因为自己的货，多少成本，他早就知道，一斤白菜进价1毛，运输2毛，那我只要卖出3毛以上，就一定赚钱，就是多赚少赚的问题。报价是个张嘴就来的过程。机械结构设计为什么不喜欢三家比价呢
技术为什么要和采购分开？为什么技术不能指定供应商？
Q：提个疑问，大企业，会彻底把技术和采购分开，不允许技术去接触花钱的事？除了担心技术抽成外，还有什么考虑？ A1：一旦技术跟采购跟销售扯上关系，就是隐形一个竞争对手。 咱先不考虑抽成，而且出这么个政策的，是管理，他为什么担心你竞争？技术指定供应商，才能保证采购玩不了花样，技术可没采购那么多心眼，咱就算琢磨抽成，技术也是老实人，也不会比采购更狠，管理反倒省心了，为什么管理要搞这个？ A2：怕你选型的时候，指定了。 我指定了，又怎样呢？技术能指定，采购爽死了好不好，抽不着成的采购，最喜欢技术给指定了 A3：搞技术的还去搞采购你这不是不务正业吗，术业有专攻，精力分散都干不好 连成本都不考虑的设计，就是务正业了？拍脑袋出设计的，见多了，三流而已 A4：理论上是部门之间相互制约，能让产品不出大问题，事实上在中国做技术没大好处少去参合采购，销售的事，搞不好让你做替罪羊，吃官司，咱做技术的都是老实人，搞不过他们的。 这有理，但也只是从自保的角度考虑有理，如果从公司角度考虑，并不合理，没有采购比技术更了解产品，二把刀的采购只会穷造，他不了解质量，成本关系。让采购出合同，做文件，砍价格，让技术选择配件才是最节约成本的，对不？咱妄自菲薄，这年头，通常我们做机械的掌握的都算不上核心技术，光有机械，成不了产品。了解供应链，没有硬件电气算法都不灵，企业还考虑供应链问题，算不算管理脑袋太死？他真清楚自己在干嘛么？ 那作为管理者，还有什么考虑呢？ 该请专家做管理，还是请管理做管理？